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        《40年40人》之姜峰:設計的另一種可能
        來源: 時間:2019-11-26 15:02:43


        幾乎每個設計師,都會面臨這樣的困惑:我的設計公司,是要堅持“小而美”,還是選擇擴大規模?未來的設計公司形態將會面臨哪些問題? 

        2017年6月19日,姜峰創立的J&A杰恩設計在深圳證券交易所敲鐘上市,成為中國第一家登陸A股市場的室內設計企業。這一事件鼓舞了無數從事室內設計的人們,為他們呈現了室內設計從業者的另外一種可能性。

        J&A杰恩設計的規模化、精細化管理有哪些值得學習之處?在J&A杰恩設計上市將近兩年的時間里,公司發展如何?

        《40年40人——致敬當代中國品質生活》之姜峰紀錄片正式上線,從設計從業者的另一個可能切入,回顧J&A杰恩設計從小公司、企業到成功上市的歷程,揭秘姜峰利用資本和科學的管理,把傳統的個人色彩濃重的設計工作室,變成系統運作的大企業背后的故事。


        上市的背后:資本的運作和科學的管理

        回顧J&A杰恩設計的歷程,姜峰將其分成了四個階段。1999年至2004年,姜峰在屬于國有體制的深圳裝飾集團設計研究院里擔任院長,積攢實力,他將這階段稱為J&A杰恩設計的前生。

        2004年,姜峰設計公司正式成立。2004年到2015年,是姜峰設計快速發展的階段,團隊從20多人發展到300多人,實現了規模化和項目質量的快速提升,完成眾多的商業綜合體,包括酒店、辦公、地鐵等多種業態的設計項目。2015年,姜峰設計公司正式更名為J&A杰恩創意設計公司。名字的更改、體制的變化標示著杰恩設計從此邁向了一個新的臺階。2017年6月19日,J&A杰恩設計成為第一家進入中國A股市場的室內設計公司,也標志著公司的發展邁向了一個新的階段。

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        ?  從轉折點上不難看出,J&A杰恩設計之所以能取得如此輝煌的成績,離不開姜峰對設計的商業性之內涵的精準把握:“我們是一家專業的室內設計公司,也是一家專業的商業服務公司。我們一直堅信,人和人面對面中能夠體驗的商業活動是我們生活的重要內容。因此,我們將商業綜合體、軌交綜合體、醫養綜合體三大設計領域作為核心板塊,這三個板塊滿足了城市發展的功能,與人們的生活緊密相關。”
           與姜峰認識多年的漢京集團總裁陳鐵身這樣評價他:“低調做人高調做事是我對他的印象,作為一位有建筑功底和美學空間理念的設計師,他擁有很強的用戶功能意識,具有行業引領意識,推動行業的發展做出自己的努力。”

        談到資本(上市)對設計企業的助推作用時,姜峰表示:“上市對我們來說是一個順其自然的結果,沒有刻意去追求。一家上市公司跟資本結合以后,有條件在研發的領域投入更多的資金人力,為行業做好技術儲備。”

        “目前,設計行業的發展是相對落后的,很多公司沒有這個能力去做基礎性、前瞻性的研究,包括:BIMU、人工智能、VR等等。我相信,未來這些都會影響社會,甚至改變整個設計行業的生態系統。現在我們有了資本市場給我們的支持,可以更好的對行業內前瞻性的技術做深入的研究。”姜峰補充道。

        作品:深圳中洲π mall


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           好的管理需要規模化、精細化

           很多設計師擅長設計,但卻不擅長管理。設計公司如何做強做大,設計師如何學會管理公司及自我管理成為大部分設計師的難題。在J&A杰恩設計上市將近一年的時間里,姜峰以他的實際行動給出了管理的秘訣。

        “小公司人員不多項目也不多,管理模式上更多的是靠人盯人,人盯項目。人是公司發展的最不穩定因素,依靠人為主的模式一旦發生變化,整個體系也將會發生變化。大型企業的管理,一方面靠人,一方面還要靠自身規范的體系,才能持續為業主提供好的服務。J&A杰恩設計有很多知識庫體系,好的經驗、好的構造節點、好的創意都會放在這個體系里面,提供設計師們學習與參考。我們會將相對規范的設計領域總結為系統化的知識系統,保持了服務的連貫性,不會因為人的變化而去削弱我們對業主的服務。”

        “我們要將精細化、規模化兩方面結合起來,一方面依靠我們的設計師,另一方面要建立我們強大的知識系統、信息化系統,為未來的工作打造一個強有力的支撐。”

        ??作品:上海陸家嘴尚悅灣中心



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           在中國有不少擁有龐大產業規模和從業人數的企業,但在世界大型設計企業行列中卻較少能看到中國設計機構的身影。作為國內首個室內設計上市公司領導者,姜峰給出了自己的見解。

        “設計行業掙錢還是相對比較容易,不需要投入更多的設備資金,靠的是創意。這也導致很多設計企業不會在公司管理、未來發展規劃上做更多的儲備。時代在不斷的發展,未來設計行業的發展并不會像原來那么粗狂,盈利的模式也不會那么簡單。設計企業獲得價值需要靠創意,更要靠自身的管理,通過有效的管理提升公司的效率,能夠使企業不斷發展,為我們的員工帶來更好的回報。”

        “成熟的行業必須要有一個領先的企業,這個領先的企業應該在市場當中占有相當的份額。中國作為全球最大的裝飾設計的市場,沒有一家能夠在整個市場占有1%的設計公司,說明這個市場有很大的空間,或者說這個行業還不是很成熟。我相信,未來中國還會出現更多更大的室內設計公司。”

        ??作品:深圳當代藝術館和規劃展覽館


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           修身齊家治企助天下

        從一個設計系碩士,到上市公司董事長,姜峰花了24年去證明設計的價值。盡管身份慢慢轉變,但初心一直不變。“中國古人有一句話叫做:‘修身齊家治國平天下’。我們把它稍微改了一下叫:‘修身齊家治企助天下’。對個人來說,我們是要修身,對家庭,我們要齊家,對企業我們叫治企,對社會我們叫助天下。”

        2017年米蘭展 “鑠”系列產品和現場圖


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        ?2018年米蘭展 “鑠”
        客廳臥室系列



        本文來源:新浪家居
        作者:陳文敏

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